发布日期：2025-11-27 来源: 网络 阅读量（）
两个月后的上周，谷歌正式发布Gemini 3.0 Pro，它在20个基准测试中狂揽19项领先，在Humanity‘s Last Exam测试中以41%的准确率远超GPT-5 Pro的31.64%，彻底扭转了谷歌在AI竞赛中的态势，甚至谷歌用自研TPU芯片优化模型计算效率，带崩了“英伟达神话”。
一言以蔽之，就是布林重新回到台前，给谷歌拆掉了“刹车片”，换装“大马力发动机”，Gemini 模型实现赶超，并全面整合进谷歌“全家桶”，加速资本化，会再造谷歌。
更为关键的是，布林回归后提交了多年来的首个代码，这一行为在工程师内部产生了地震般的效应。他专注于解决模型在长逻辑链推理上的“长尾问题”，这一方向由皮查伊推动的，旨在弥补此前因短期目标导向导致的忽视领域，但却是由布林在工程上解决。
科技公司的创新能力基础是人才，需要激发人才的创造力，布林的回归后，相当于对谷歌的创新引擎进行了一次重启，全面AI化。每个工程师都被要求在工作中用AI工具来提升效率，尤其是在搜索、YouTube、Gmail等核心业务部门，都开展“氛围编程（vibe coding）”的计划，工程师必须上手试用自家AI工具，边用边反馈。
十几年前，正是年U8国际官方网站轻、扁平化充满朝气的谷歌，一举摧毁了雅虎在搜索、微软在浏览器市场的统治地位。但在布林回归前，谷歌自己也从屠龙少年，变成了恶龙，躺在搜索市场的垄断地位上，公司规模日渐臃肿，部门壁垒森严，审批流程无比复杂，对新技术的反应愈发迟钝，“几千个人可以否决一个产品，但没有一个人能真正拍板上马一个产品”。
布林不仅要写代码，也不得不与一个由“非亲自招聘的员工”建立的官僚体系作斗争。
在一次采访中，布林透露：“最近我就在公司内部闹了场不小的争执，因为我们当时有一份清单，列着哪些工具可以用来写代码、哪些不能用来写代码。而Gemini居然在禁止列表里。”
变革来得是如此迅猛。从2023年起，谷歌开启了“效率提升计划”，通过裁员、重组，重新优化资源配置，将更多资源汇聚于AI、云计算等具有战略意义的领域。2023年的大规模裁员行动，波及人数约1.2万，占当时员工总数的6%。2025年2月，谷歌针对人力运营与云计算部U8国际官方网站门实施裁员，并面向美国员工推出自愿离职方案。2025年3月，谷歌再次对云计算团队进行优化。裁减了运营支持岗位，并将部分职位转移至印度、墨西哥城等成本较低的地区。
模型架构上，Gemini仍以Transformer架构为基础，加入多查询注意力等优化，并采用混合专家（MoE）稀疏激活机制，只点亮当前输入需要的子网络，大幅提升了训练和推理效率。Gemini 3.0在多模态、推理、Agent这三条最难突破的线路上，全线突破。谷歌独特的高质量数据源，通过模型稀疏激活等技术，也能大幅降低推理成本，实现更好的成本效益。
OpenAI没有的，谷歌都有，并且应U8国际官方网站有尽有。2025年，谷歌在搜索、安卓系统、Chrome浏览器、YouTube、硬件乃至手机等核心业务，都在围绕基座大模型Gemini进行重构，比如谷歌Chrome浏览器月活跃用户已达20亿。谷歌推出U8国际官方网站了全新的AI Mode，不再局限于传统搜索的“关键词匹配”，而是允许用户以自然语言提出复杂问题，并自动生成结构化答案。
就在谷歌潜心磨刀霍霍时，OpenAI其实也没闲着，奥尔特曼在全球寻找政企合作伙伴，签署名义规模高达1.4万亿美元的AI基础设施建设计划，与英伟达、甲骨文、英特尔等科技巨头通过相互投资和订单搞“循环注资”。除了搞钱，OpenAI也尝试着赚钱，在ChatGPT推出规模达50人的群聊功能，打入社交和线上会议室赛道；发布基于Chromium的AI浏览器Atlas；在尝试为ChatGPT添加官方电商与广告功能；加紧与乔纳森艾维合作开发AI时代的消费级硬件设备，等等。
